Eliminer les gaspillages dans mon organisation et ma production

Vous souhaitez augmenter la satisfaction de vos clients tout en optimisant les coûts et en améliorant les conditions de travail et donc le bien-être de vos employés ? Pensez 5S !

Le Lean management est une méthodologie agile centrée sur l’efficacité opérationnelle et l’amélioration de la qualité qui permet d’augmenter la satisfaction du client tout en optimisant les coûts. Il consiste en une amélioration continue de l’organisation en impliquant le personnel opérationnel. Il cherche à éliminer de façon systématique les gaspillages, en leur donnant une définition très large et concrète, prenant en compte tout ce qui pénalise les temps de réalisation du service ou du produit (surproduction, trop de stock, d’attente, d’opérations ou de mouvements inutiles, …).

L'objectif est d'augmenter la productivité tout en améliorant les conditions de travail et donc le bien-être des employés. Initialement utilisé dans l'industrie automobile, le Lean management s'applique maintenant dans tous les types d'organismes : services, industries, administration, … de toute taille et de tout type de métiers.

Pour appliquer le Lean management, les entreprises peuvent utiliser différents outils ou méthodes dont la méthode des 5S qui constitue souvent la première étape de toute démarche Lean. Inventée pour les ateliers, la méthode s’applique aussi bien dans les services que les bureaux.

Programme

1ère demi-journée : Apprentissage des basiques

• Enjeux et présentation des 5 étapes des 5S
• Initiation aux 5S (jeu de simulation)
• Cas pratique : analyse d’une zone de travail (service, logistique ou industrie) et réflexion sur les premières actions à mener

Travail intersession :
Les entreprises volontaires entameront une démarche d’élimination des gaspillages en utilisant les apports de la 1ère demi-journée et une préparation personnalisée

2nde demi-journée : Mise en Pratique

• Rappels des apports de la 1ère demi-journée et révision des points clés
• Bilan des actions réalisées par les entreprises et avis de l’expert
• Questions pratiques (présentation à la direction, lancement concret, …)

Objectifs 

• Gagner en réactivité et en productivité
• Fiabiliser et réduire les délais
• Améliorer la sécurité, l'ergonomie et la productivité d'une zone de travail bureau ou atelier
• Favoriser le travail d’équipe

Dates et lieux

Voir planning dans la colonne de droite (CCI Portes de Normandie)

Animateur

Patrick Lesauvage, Expert Lean Management & QSE

Contacts

Géraldine Lebarbanchon
Tél. 02 32 38 81 02 (ligne directe)

geraldine.lebarbanchon@normandie.cci.fr