Outils de gestion prévisionnelle

Les outils de gestion prévisionnelle adaptés à votre activité

Comment construire et faire vivre vos propres outils de gestion prévisionnelle ?
Quels sont les indicateurs adaptés à votre entreprise ?

Tout chef d’entreprise, quelle que soit la taille de sa structure, doit savoir en permanence où il va, quelle direction prendre, et pour cela disposer d’outils de pilotage.

Les prévisions sont essentielles au démarrage d’une activité mais elles doivent se poursuivre dans le temps pour éviter toute difficulté (notamment en matière de trésorerie), voire situation dangereuse. Ces prévisions vous permettront de vous fixer des objectifs de chiffre d’affaires réalistes et d’anticiper tout changement pour maintenir et améliorer les performances de votre entreprise !

La construction d’outils de gestion prévisionnelle fiables va alors vous donner des indicateurs pertinents sur votre activité. Mais il va également falloir faire vivre ces outils, les suivre chaque mois et savoir les analyser. Et si la réalité n’est pas fidèle aux prévisions, vous devrez mettre en place des actions correctrices. Vous doter de tels outils vous permet, de plus, de maintenir la confiance de votre banquier et si besoin de négocier un découvert ou d’autres solutions financières à court ou moyen terme.

L’atelier aboutira à la construction de vos propres outils de gestion prévisionnelle.

Participer à l’atelier vous permettra de : 

1. Construire vos propres outils de gestion prévisionnelle simples, pratiques et faciles d’utilisation : budgets prévisionnels (achats, ventes, ressources humaines, charges…), compte d’exploitation et plan de trésorerie prévisionnels.
2. Détecter les indicateurs adaptés à votre entreprise.
3. Savoir analyser les écarts entre le prévisionnel et le réel et mettre en place si besoin les actions correctrices pour remédier aux mauvais résultats.
4. Accéder à un espace dédié sur la plateforme CCI Rézo Normandie pour solliciter les intervenants et télécharger des modèles de tableaux de bord. 

1ère partie : Réunion collective

A quoi sert la gestion prévisionnelle ? (illustration par des cas d’entreprises)

Comment établir les budgets prévisionnels ?

Comment construire et faire vivre un tableau de bord ?

Comment analyser les écarts et mettre en place les actions correctrices si besoin ?

Ouverture d’un accès à CCI Rézo Normandie pour :

1/ Télécharger des modèles de tableaux de bord

2/ Echanger avec les participants

Option : Mise en Å“uvre

Possibilité d'un rendez-vous individuel en entreprise post atelier (prestation payante).

Dates et lieux

Voir Agenda (en haut à droite)

Animateur

Eric MOUTIER, Conseiller, ECTI

Plus d'information

Géraldine Lebarbanchon : 02 32 38 81 02 - geraldine.lebarbanchon@normandie.cci.fr

Conditions d'inscription

Tarif : 135 € HT (bulletin d'inscription) - Peut être inclus dans le "Pass' 3 Ateliers Business" : 250 € HT (3 ateliers au choix - pass non nominatif valable 1 an à compter de la participation au 1er atelier ). Pour consulter le calendrier des Ateliers Business, cliquer ici.